而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，唐诡达到6000家。

从经验的视角来审视奥运会，中8知换无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。对于蒙特利尔奥运会的教训，位女愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

《思考，惊艳绝伦快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。至于操办奥运会的经验云云，上现当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。准备是安全港，代装花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

比如，佼佼如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。同样，唐诡成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

一个项目拖的时间越长，中8知换不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，位女但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。第一个主要原因：惊艳绝伦项目越大，惊艳绝伦政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

上现本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，代装除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，代装几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

佼佼参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。在大多数情况下，唐诡大项目不应追求第一、最大、最长、最高

(责任编辑：久石让)

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